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农业是国民经济中重要的基础产业。近年来，随着“一带一路”、“港口、澳、大湾区”等一系列重大战略的深入实施，农产品电商迎来了发展腾飞的良好机遇。

针对传统的农业采购管理存在诸多问题，使得企业采购效率低下，无法满足产业升级的客观需求。采购系统和采购管理理念在不断发展，利用信息化手段管理企业的采购行为日益成为一种趋势。

农业采购管理中的常见问题。

一是采购流程复杂。

存在审批流程复杂、审核节点众多的现象。如果是国企，可能因为结构复杂，容易随政策调整重组，使得采购人员相对不稳定，进而导致项目采购合同或采购款审批滞后，采购效率低下。

二是供应商选择单一，机械设备企业对供应商的选择严格，供应商范围相对较小。

与电子采购系统中的供应商信息评价机制不同，传统机械设备企业中的采购经理需要具备充分了解专业产品、市场和供应商的基本工作能力，同时还需要具备心理学、公共关系、行政管理、信息技术等方面的知识储备，短期内难以取得立竿见影的效果。

三是采购经理缺乏专业深度、知识广度和能力提升。

需要准确、清晰、快速地将设计需求传递给制造商。实践中发现，采购经理往往只是单纯充当信息的传递者，缺乏沟通、运营规划和协调的能力，导致在实际工作中应用效果不佳。

目前我国农业专业是应用型的新兴专业，成熟人才少。从事相关采购工作的员工多为管理、法律等专业。对于采购管理和机械设备行业来说，他们是非专业技术人才，工作积累多来自老员工的经验，所以培训方案不成熟。采购经理迫切需要一个高效的采购系统来帮助简化采购工作流程，提高采购效率。

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